Wir leben im Zeitalter der Veränderung, wo einmal das Huhn und dann wieder das Ei an erster Stelle steht. Darf eine Führungskraft schwitzen? Müssen alle Entscheidungen immer spot-on sein? Nehmen Sie Ihre Fehler beim Schopf, schauen Sie ihnen tief in die Augen und sagen Sie: „Hey, du bist okay!“
Machen Sie Fehler zu Ihren besten Freunden!
Worüber wir sprechen:
- Paradoxe Potenziale: Wir erkunden gemeinsam, wie Widersprüche zu kreativen Differenzierungen führen können.
- Mut zur Lücke: Wir lernen, schnelle Entscheidungen mit Wagemut und einem Lächeln zu treffen – auch wenn’s mal daneben geht.
- Hochkonjunktur fürs „Ups!“: Wir feiern jeden Fauxpas und bauen eine Kultur auf, in der Lachen die Norm und Perfektionismus passé ist.
Unsere Spezialitäten:
- Massgeschneiderte Meisterwerke: Unsere Fehlerkultur-Programme sind so einzigartig und individuell wie Ihre Fehltritte – nur wesentlich zielführender!
- Fehlerfreude-Feuerwerk: Mit einer ganzen Palette von Impro-Spielen verwandeln wir Oops!-Momente in Aha!-Erlebnisse.
Gescheiter statt gescheitert
Eine Kultur der Offenheit fördert die Veränderungs- und Entwicklungsfähigkeit von Organisationen. Angewandte Improvisation versteht Fehler als Chance zur Entwicklung und hilft Ihren Mitarbeitenden, sich ihrer Aussenwirkung bewusster zu werden. Dysfunktionale Muster werden aufgelöst und neue funktionale Muster gefestigt. Werden Fehler jedoch sanktioniert, traut man sich nicht, Neues auszuprobieren und ein innovatives Umfeld wird im Keim erstickt. Das Wichtigste an Fehlern ist, dass man daraus lernt und in Zukunft mögliches Scheitern frühzeitig antizipiert und entsprechende Massnahmen einleitet.
Fehlerkultur, Ihr Nutzen
• Förderung einer gewinnbringenden Fehlerkultur
• Förderung von Offenheit und Vertrauen
• Förderung von Ko-Kreation
• Erweiterung der Perspektivenvielfalt
• Erkennen und bearbeiten dysfunktionaler Muster
Die Methoden
• Vermittlung von aktuellen Konzepten aus dem Forschungsbereich der Fehlerkultur
• Reflektion des eigenen Verhaltens bei Fehlern
• Erfahrung von alternativen Handlungsmöglichkeiten mit Hilfe von einfachen Improvisationsübungen
• Spielerische Annäherung zur praktischen Alltagsnähe
• Hoher Fokus auf Transferleistung in die Praxis
Organisationskultur, das Fundament
Die Methoden der Improvisation stärken den Mut und die Neugierde, um immer öfter den bekannten Weg bewusst zu verlassen oder bei unvorhergesehenen Abweichungen den Mut aufzubringen, sich dem Unbekannten auszusetzen. Dieses Verlassen der Komfortzone bewirkt nachhaltige Veränderung. Die dabei empfundenen Unsicherheiten sind gute Indikatoren, dass man sich in der Lernzone bewegt, was zu Innovation, Veränderungen sowie einem Lernzuwachs führt.
Ihr Nutzen
• Förderung von Bereitschaft und Partizipation
• Förderung von Offenheit und Vertrauen
• Förderung einer zielführenden Kommunikation
• Erkennen und bearbeiten dysfunktionaler Muster
• Erweiterung der Perspektivenvielfalt
Die Methoden
• Vermittlung von aktuellen Konzepten aus dem Forschungsbereich unterschiedlichster Organisationskulturen
• Reflektion des eigenen Verhaltens bei Führungsfragen
• Erfahrung von alternativen Handlungsmöglichkeiten mit Hilfe von einfachen Improvisationsübungen
• Spielerische Annäherung zur praktischen Alltagsnähe
• Hoher Fokus auf Transferleistung in die Praxis
Was ist Leadership? Es geht um mehr als nur Mitarbeiterführung.
Mitarbeitende motivieren, fördern, fordern und vernetzen. Führung ist hilfreich, wenn eine Arbeit in einzelne Schritte geteilt wird und deswegen organisiert und gesteuert werden soll. Führungskräfte stehen heute einer breiten Palette vielfältiger Erwartungen gegenüber und tragen mit ihrer Vorbildfunktion wesentlich zur Identitäts- und Sinnstiftung der Organisation bei.
Ihr Nutzen
• Selbstexploration des eigenen Führungsverständnisses
• Ausprobieren und erleben verschiedener Führungsstile
• Erkennen und bearbeiten dysfunktionaler Muster
• Optimierung authentischer Kommunikations- und Auftrittskompetenzen
• Erweiterung der Perspektivenvielfalt
Die Methoden
• Vermittlung von aktuellen Konzepten aus dem Forschungsbereich verschiedener Führungsstile
• Reflektion des eigenen Verhaltens bei Führungsfragen
• Erfahrung von alternativen Handlungsmöglichkeiten mit Hilfe von einfachen Improvisationsübungen
• Spielerische Annäherung zur praktischen Alltagsnähe
• Hoher Fokus auf Transferleistung in die Praxis
Alles massgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse